人物簡介：王石齊，長沙邵陽商會會長，第十一屆全國人大代表、第十二屆湖南省人大代表，湖南豐都集團董事長，迪諾制藥董事長，邵陽石齊學(xué)校董事長。
“商會是一團火，每個人加一點柴，火就越燒越旺，在這個過程中就會有能量，會溫暖到每個人。”
在整個采訪中，王石齊會長似乎在用他自己的方式告訴未來，一切都將成為現(xiàn)實。戴著眼鏡的他正值盛年，精力充沛。他的臉上掛著自信的笑容，眼神里閃著堅定的光芒，執(zhí)著而睿智。與之交談，不免為其坦誠所感染，表面波瀾不驚，但內(nèi)心想要建設(shè)好商會的熱情和堅持激越而生，隱匿在低調(diào)中。沿著其略帶探索的思路攀援，那是邵陽商會夢想中的高度，一種可以生長自豪感的高度。
信任，催生作為
王石齊會長稱本次交流為一場務(wù)虛的探討，沒有華麗的詞藻，更沒有造勢的鋪敘。他說話直爽，毫不諱言，他對剛剛舉行完的第四屆長沙市邵陽商會新會員見面會并不滿意。“我覺得需要有一個會員守則，制定好章程，一目了然。我現(xiàn)在著力于辦好商會內(nèi)部制度的事情，這是最重要的，最根本的東西。由于會長辦公會議一個季度一次，時間間隔太久，大家接觸交流的時間并不多，會議流程太緊湊，特色之路并沒有探討出來，還需要更加深入地結(jié)合實際情況討論。”
他用“眾人拾柴火焰高”這個通俗的說法來比喻商會的運行。“如果每個會員進來想的都是我能得到什么，我能獲取什么，那可能什么都得不到。商會是一團火，每個人加一點柴，火就越燒越旺，在這個過程中就會有能量，會溫暖到每個人。如果每個人取走一點火種，就剩下滿眼黑暗。這種溫暖在商會中就是氛圍，具體體現(xiàn)就是信任。每個人哪怕只為商會付出一點點，也會感染身邊的人。”
王會長口中所說的“信任”，在他看來是商會發(fā)展的關(guān)鍵。“有信任，任何事都好做。大家有了信任之后，可以進行思想的火花交流，可以互相啟發(fā)，大家慢慢在共建共享中產(chǎn)生更多的獲得感，未來可以做很多事情。”他拿捐款這個很常見的事情打比方，每個人都能獻出一點力量，在別人困難的時候伸出手，匯聚而成的力量巨大到無法預(yù)料。
王石齊會長常常在各種會議上強調(diào)，商會一定要把會員企業(yè)之間的信任問題解決好，為此，在他上任的第一件事，讓各個小組打造建設(shè)好有自己特色的小組，通過建設(shè)好特色小組來開展有意義的活動，由于會員多，會長及商會領(lǐng)導(dǎo)層和會員的接觸并不頻繁，但會長及商會領(lǐng)導(dǎo)層通過參加小組的特色活動，大家一起加深了溝通交流，了解到最基層會員需求和想法，一起“玩”出信任和興趣，可以做更多有意義的事情。王石齊會長希望商會的小組成員間能有更好的磨合，為增加企業(yè)信任，第二個民主動作就是發(fā)動商會企業(yè)互訪，商會領(lǐng)導(dǎo)層帶頭每月走訪兩家會員企業(yè)；在半年內(nèi)，各小組由組委會牽頭，小組內(nèi)企業(yè)全部走訪到位。“不忘初心，方得始終。小組沒做好，就代表商會沒做好。”
“特色小組建設(shè)”和“企業(yè)互訪”，增加了會員之間交流的機會，有利于解決商會會員之間的信任問題。
機制，激發(fā)活力
把商會采用公司化來運作，每個工作分工到位，責(zé)任到人。會長及商會領(lǐng)導(dǎo)層，會長辦公會議，秘書處，各小組的考核按公司化的要求和標準來進行打分評比，進行績效考核。制度和機制，是商會管理成功和發(fā)展的基石。
作為商人，他并不習(xí)慣去托關(guān)系這類事情。在他的世界里，腳踏實地，才能仰望星空。“如果你正遭遇困境，你要相信這是上帝給你開了一扇窗，去經(jīng)歷的苦難都會變成財富，對未來會有好處。”
1994年，為了回饋家鄉(xiāng)，王石齊回湘創(chuàng)辦實業(yè)，創(chuàng)立了湖南豐都輪胎有限公司。一路上也曾頂著風(fēng)霜雨雪，也曾步履蹣跚，然而他心中的信念不變，初心不變，想要做好一件事情的激情常在。懷著感激之情，抱著敬畏之心，如今，豐都集團已發(fā)展成年銷售額居全國前五、全省第一的輪胎銷售公司，早已成為行業(yè)翹楚。
豐都集團快速發(fā)展的同時，王石齊多方發(fā)力，制藥、礦業(yè)、學(xué)校、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)也全面開花。盈縮之期，系于你我，份內(nèi)之事，今當(dāng)盡之。2005年，他投資創(chuàng)辦了一所非盈利的全日制民辦學(xué)校——邵陽縣石齊學(xué)校。“邵陽的教育資源還遠不能滿足需求，我這樣做只想為改變家鄉(xiāng)的落后教育狀況出一點力。” 他用一種“舍我其誰”的責(zé)任感，用實際行動回饋著家鄉(xiāng)。
如今，他當(dāng)選為長沙邵陽商會的會長，并不擅長經(jīng)營關(guān)系的他，卻愿意為了商會的發(fā)展做出改變，他希望通過這個組織融合所有能夠借助的力量，對外形成有影響力的品牌。
他提起此前一個會員公司的總經(jīng)理的遭遇，最終通過邵陽商會的影響力，跟進事情的發(fā)展，為會員單位的成員解決了疑難，獲得相對完美的處理結(jié)果。“商會還是有力量，這是過去幾年沉淀下來的。個人無法處理的事情，必須要借助整體成員的力量來共同達成目的。”
在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，王石齊最注重的是商會建設(shè)的方向，那是未來5-10年需要做的事情。“如今需要的不是程度和規(guī)模，而是方向，是克服眼前困難的思路和勇氣，是在沒有道路的地方找到道路的能力，是能看到別人看不見的東西的預(yù)見能力。比如說特色小組建設(shè)，資江會的建設(shè)，一定要堅持下去，不是說我做三年換人然后就變了。建設(shè)思路和模式可以多樣化，但是方向一定是一致的。”
決策，謀定思路
比起拐彎抹角的所謂“委婉”，王會長更喜歡直截了當(dāng)，喜歡簡單的氛圍。正如，他坦然說出不滿意的地方，他認為任何問題都要直接說明白，不能含糊。“一個組織，能不能做好，最關(guān)鍵就是錢和人的事情。方向性的事情都已確定，如果不做好，就是不用心。不要思想復(fù)雜，簡單就好。我們每個人每天都有那么多事情要處理，除了是商會的成員，還是企業(yè)的負責(zé)人，哪有那么多心思拐彎抹角說那么多呢？”
提起出任會長之職，王石齊最大的愿望就是：一定要為下一任摸索一條路。“我相信不是每個人都想來當(dāng)會長的，這里面沒有套路，大家也不指望能得到什么好處。身處這個位置，就是要想著付出，怎么用自己的能力，團結(jié)更多人的智慧和力量，來把我們這個團隊做好，商會做好。我現(xiàn)在基本是要把辦企業(yè)三分之一的時間拿出來，就怕自己疲憊了。我也不想多認識什么人，現(xiàn)在就是一心一意把氛圍搞好。未來商會秘書處是高效專業(yè)的團隊，要實行淘汰制，雖然是得罪人的事情，但必須要做，相信下一任比我做的好，我只希望自己能夠做好基礎(chǔ)的工作，為下一任淌出一條路來。”
這個“氛圍”，就是商會的內(nèi)部機制。“人是最重要的，要在選人的章程上做一些方面的探討，要有嚴密的部署，不是交錢就可以的。一定要去摸索，多聽意見，把優(yōu)秀的人選出來，避免有私心、追求名和利的人，梳理負面清單，把智慧貢獻給商會。”
“誰做了對不起商會、會員的事情，就不會有你生存的空間，別人看你的眼光不一樣。不好的東西可以清理出去，規(guī)矩不定是不行的。不要勾心斗角，要出力，帶頭。比如捐款活動，有人帶頭，就好解決了。”
居廟堂之高，則憂其君；處江湖之遠，則憂其民。一個擁有責(zé)任感的人，總是將承諾過的話當(dāng)使命，并全力做到最好。羅馬不是一天建成的，王石齊亦深知資江會和特色小組也不是一兩年就可以建好的。“特色建設(shè)是必須要做的。資江會，是未來幾十年甚至上百年要走的路。每一任都有自己的方法，修正完善，堅定不移地建設(shè)好。”
藍圖繪就，鼓點激越，幸?？善冢〔痪玫膶?，一個實力商會、活力商會、幸福商會將呈現(xiàn)在所有人面前！
