在短視頻平臺(tái)，某地干部變裝視頻播放量破億；旅游旺季，某縣憑借“局長(zhǎng)直播帶貨”登上熱搜。這些年，干部主動(dòng)擁抱流量、創(chuàng)造話題的案例屢見不鮮。流量經(jīng)濟(jì)浪潮下，干部有“流量作為”意識(shí)值得肯定，但更需思考：當(dāng)聚光燈熄滅、熱搜榜單更迭，如何將一時(shí)的流量轉(zhuǎn)化為持久的“留量”？從“流量”到“留量”，不僅是熱度的延續(xù)，還是治理能力與發(fā)展理念的升級(jí)。

“流量作為”是干部主動(dòng)作為的積極嘗試。在信息爆炸的時(shí)代，酒香也怕巷子深。干部化身“推介官”，借助短視頻、直播等新媒介，為地方文旅、特色產(chǎn)業(yè)吆喝站臺(tái)，本質(zhì)上是突破傳統(tǒng)宣傳模式的創(chuàng)新之舉。這種嘗試?yán)苏c群眾的距離，打破了公眾對(duì)干部“刻板嚴(yán)肅”的固有印象，也讓地方特色得以快速出圈。但需要警惕的是，部分“流量作為”陷入“重形式輕內(nèi)容”的誤區(qū)——有的為了博眼球刻意制造爭(zhēng)議，有的脫離實(shí)際搞“網(wǎng)紅式打卡”，最終導(dǎo)致流量如泡沫般消散，甚至損害政府公信力。

“留量作為”才是檢驗(yàn)干部實(shí)績(jī)的試金石。流量帶來的只是關(guān)注度，而留量背后承載的是群眾口碑、產(chǎn)業(yè)根基與發(fā)展動(dòng)能。以淄博燒烤爆火為例，當(dāng)?shù)馗刹繘]有止步于“烤爐+小馬扎”的流量狂歡，而是迅速出臺(tái)規(guī)范經(jīng)營(yíng)政策、優(yōu)化交通保障、提升服務(wù)質(zhì)量，將“網(wǎng)紅效應(yīng)”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的契機(jī)。這種“流量來了接得住、接住之后留得下”的能力，正是“留量作為”的生動(dòng)體現(xiàn)。干部唯有將精力放在完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、培育特色產(chǎn)業(yè)等“硬核”工作上，才能讓流量的“一陣風(fēng)”化作發(fā)展的“四季雨”。

從“流量”到“留量”的跨越，考驗(yàn)著干部的治理智慧。這要求干部樹立正確的政績(jī)觀，既不盲目追求流量帶來的短期效益，也不排斥流量背后的發(fā)展機(jī)遇。在創(chuàng)造流量時(shí)，需把握好“度”，以內(nèi)容真實(shí)、服務(wù)為民為底色；在轉(zhuǎn)化留量時(shí)，需聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過政策扶持、人才培育、品牌建設(shè)等系統(tǒng)性工程，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)。例如，有些貧困縣通過直播帶貨打開農(nóng)產(chǎn)品銷路后，進(jìn)一步建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系、打造區(qū)域公共品牌，最終實(shí)現(xiàn)從“賣一時(shí)”到“賣長(zhǎng)久”的轉(zhuǎn)變。

“流量易逝，留量長(zhǎng)青。”干部的作為不應(yīng)停留在熱搜榜單的數(shù)字游戲中，而應(yīng)落腳于群眾的獲得感、幸福感、安全感。當(dāng)更多干部能以“流量”為契機(jī)，以“留量”為目標(biāo)，用實(shí)干將熱度沉淀為厚度，用擔(dān)當(dāng)把關(guān)注度轉(zhuǎn)化為發(fā)展力，就能真正實(shí)現(xiàn)從“網(wǎng)紅打卡地”到“幸福棲息地”的蝶變，書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。